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Business plan, Plan d'affaires

En premier lieu, un business plan ou plan d'affaires est un document décrivant la stratégie financière et commerciale choisies pour mener à bien un projet entrepreneurial. Ce document est rédigé avant le lancement de son entreprise et est utile pour juger de la solidité et de la viabilité du projet.

  • D'un point de vue interne, pour vous et/ou vos associés, cela permet de formaliser les choses et ainsi d'obtenir une vision claire et concise du projet.
  • D'un point de vue externe, c'est aussi un document de communication pour permettre de lever des fonds auprès des investisseurs.

En bref, rédiger un business plan c'est long certes. Mais ce n'est pas une perte de temps. Il permet de s'assurer de la cohérence du projet avant son lancement !

nuage de mots business plan

 

Que trouve-t-on dans un business plan ?

Le business plan retranscrit la vision de l'entrepreneur et ses objectifs. De plus, il décrit les étapes, outils et moyens que l'entrepreneur devra mettre en oeuvre pour y arriver. On y retrouve notamment une présentation de l'entreprise, la description sommaire des produits et services, les analyses de l'étude de marché, la stratégie commerciale, l'analyse de la concurrence , les plans d'actions, les risques, besoins financiers ...

Structure type d'un business plan

  1. Résumé : Quel activité ? Quel marché ? Quels sont les chiffres clés ? Pourquoi ce business plan ?
  2. Société : Qui sommes nous ? Qui sont les associés ?
  3. Produits et Services : Que proposons nous à nos clients ?
  4. Etude de marché : Quels sont nos potentiels clients,  leurs souhaits, leur emplacement ?
  5. Stratégie : Comment ces produits et services sont mis en oeuvre ?  Quelle est notre stratégie commerciale  ?  Qui sont nos concurrents? Quel est le calendrier ?
  6. Opérations : Fabrication Produit, Plan de personnel, Plan de charges, sous-traitance ...
  7. Plan Financier : Quels sont les besoins financiers, budget de trésorie ? Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans ? Bilan prévisionnel sur 3 ans ? Plan de financement sur 3 ans  ?
  8. Annexes : Tous les éléments qui donnent une information supplémentaire sur le projet (CV, documents techniques, enquêtes, devis etc...)

Le Résumé ou Executive Summary

Le business plan est un document d'au moins 20 pages, qui soyons franc, ne sera pas forcément lu dans son intégralité. C'est pour cela qu'il est nécessaire d'y intégrer un Résumé ou Executive Summary.

Le résumé est très important !Le résumé doit être en première ligne, en tête, et particulièrement soigné. Sa fonction est de donner envie au(x) lecteur(s) d'en savoir plus sur le projet. Par conséquent, Il est nécessaire d'avoir une table des matières et une structure de document simple et lisible pour que le lecteur puisse s'y retrouver.

Suite à la rédaction de cette partie, faîtes lire votre résumé à un proche et demandez lui ...

  • Quel est votre projet ?
  • Serait il prêt à investir 1 mois de salaire dans ce projet ? 3 mois de salaire dans ce projet ?
  • Et pourquoi ?

Le Résumé ou Executive Summary doit faire maximum 2 pages. Imaginez une plaquette commerciale  pour laquelle on joue sur les graphismes, les textes pour faire ressortir au mieux les informations pertinentes (les points forts du projet) afin d’appâter les clients (les investisseurs) ... Alors oui, c'est le même principe !

Attention, il ne s'agit pas de vendre des produits et services aux lecteurs mais tout un projet, un concept, une équipe !

 

Qui rédige ce document ? Comment ?

Il s'agit d'un travail d'équipe !La rédaction du business plan est un travail d 'équipe. Tous les associés doivent y participer.  Il existe plusieurs modèles de business plan et de plateformes de rédaction sur Internet. Ces outils permettent de gagner du temps.

Vous avez aussi la possibilité de vous faire accompagner par des experts comptables ou des "coachs" spécialisés.

En conclusion

C'est à partir de tous ces éléments que vous même, vos associés et vos futurs investisseurs pourront juger de la solidité du projet.  Faire un business plan c'est long et fastidieux mais, comme on dit, un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas !

Fini la vie de bureau : j’ouvre ma propre salle de sport.

J'ai décidé de me lancer dans la création de ma salle de fitness ! C'est ça mon défi fitness !

Dire adieu à la vie de bureau, sa stabilité et son confort, ça ne se fait pas du jour au lendemain. Je vais tout faire pour que l’ouverture de ma salle de sport soit un succès ! Voici mes premiers pas vers un long chemin qui me permettra un jour, d’avoir les clés de ma salle de fitness.

Adieu les tours et bonjour le club de sport, ma salle de fitness !

Ma salle de fitness, un projet d'abord né d’une passion

J’ai toujours aimé le sport,  heureusement ! Enfin presque. Je dirai que j'ai plutôt appris à aimer le sport. Pour être franche, à l'école ce n'était pas du tout ma matière préférée. Et c’est quand même mieux d'aimer le sport quand on veut ouvrir sa salle de fitness ! Mais la passion et les compétences sportives ne sont pas les seules conditions qui me permettront de réussir. Ce serait trop simple. D'où la nécessité de prendre le temps de réfléchir et de construire mon projet, étape par étape.

Depuis 5 ans déjà, ce projet me trotte dans la tête. Je me suis donnée  un peu plus de 1 an ½ pour ouvrir ma salle de sport. Cela peut sembler long certes. Mais en réalité, créer un concept unique et novateur demande une maturité que seul le temps peut donner. Et puis, la précipitation n’a rien de bon.

3 mois à plancher sur un concept innovant

une idée puis un concept pour ma salle de fitnessOuvrir une salle de fitness, c'est aussi devenir auto-entrepreneur.  De ce fait cela demande d’avoir plusieurs casquettes : être un manager et gestionnaire,  être un commercial, être capable d'engager un personnel qualifié, être visionnaire, mettre au point une stratégie financière viable...  et bien sûr connaître et aimer le sport.

 

Bref, j’ai vite compris qu’être gérante d’une salle de sport c’est être à la fois sportive, responsable RH, chargé de communication, comptable... Rien que ça !

Pour réussir, il me semble donc fondamental d’étudier mon projet sur le papier et de m’entourer de professionnels qui m’éviteront sans doute bien des embûches.

Depuis 3 mois déjà, je planche sur l’élaboration d’un nouveau concept né d'une idée. Mais en premier lieu, il faut finaliser le business plan : la route est encore longue !

La question de la franchise

pourquoi pas une franchise pour ma salle de fitness ?Monter une salle de sport est très tendance ces dernières années.  Actuellement, vous avez sûrement remarqué qu’il en pousse partout en France ! Il existe aujourd'hui plusieurs façons d'ouvrir une salle de sport : en créant sa propre salle, en reprenant une salle existante ou en rejoignant un réseau de franchise.  La plupart des salles font partie de franchises, de chaînes.

Mon idée est donc d’autant plus risquée que je ne souhaite justement pas dépendre d’une franchise.  Je veux lancer ma salle de fitness à ma façon, quitte à concurrencer de grands groupes ! Pourquoi ? Pour insuffler la dynamique et l’état d’esprit exacts qui me plaisent dans l’univers du sport, pour montrer que les entreprises indépendantes ont toute leur raison d’être.

Ouvrir sa salle de fitness, c’est aussi s’exprimer en faisant preuve de créativité, affirmer ses valeurs, et bien sûr, relever un challenge digne de ce nom. C’est aussi ça, quitter la vie de bureau !

Le business plan

En mettant au point le concept, je n’ai pas perdu de vue le business plan. Réaliser un business plan c'est trouver un point de convergence entre les produits et services, les souhaits clients et les objectifs financiers. Parfois, en travaillant dessus je me suis rendue compte que tout ne pouvait pas fonctionner comme je le voulais. Alors, j’ai dû peaufiner le concept en fonction. D’ailleurs, rien ne dit que je ne vais pas à nouveau revenir sur ces étapes par la suite, jusqu’à trouver le parfait équilibre !

Ouvrir sa salle de sport, ce n’est pas seulement avoir des muscles. Le cerveau travaille tellement, que c’est plutôt lui qui se sent tout courbaturé...

roadmap de mon business planpour l'ouverture de ma salle de fitness ^^

Il me reste donc un peu plus d’1 an pour que mon projet aboutisse et bien du travail m’attends. Ce qui m’attends ? Beaucoup de choses ! Je vais devoir réaliser une étude de marché, trouver un emplacement, trouver un financement et des prestataires de service... sans oublier de partir en vacances cette année quand même 😉